Gestión proactiva de la empresa: “Trabajar para el siguiente”. Caso de Exito Fricarne

El jueves día 14 de Noviembre de 2013 se presentará el caso de éxito de Fricarne ( http://www.fricarne.es ), de uso de la técnica de gestión empresarial “trabajar para el siguiente”. Se celebrará en el Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana dentro de la jornada “Mejora de la Competitividad Empresarial. Casos de éxito”.

La exposición del caso llevará unos 15 minutos, presentará el trabajo realizado en 2006 y los resultados obtenidos desde esa fecha hasta la actualidad. Serán unos siete años de mejora continua que ha permitido a la empresa incrementar sus actividades incluso a través de la crisis actual.

El método presenta oportunidades para otras empresas, así como para los consultores que quieran aproximarse a ella para implantarla en más empresas.

Alejandro Mendoza Plaza es Ingeniero Industrial por la ETSII de Madrid, 1972; Máster en dirección de empresas; Diplomado en Gestión de la Calidad y Medioambiente; Técnico superior de Prevención de Riesgos Laborales 1999; Auditor de sistemas de Prevención de RRLL.

Comenzó su carrera profesional en Texas Instrumentes España SA, 1972 en Torrejón de Ardoz, Madrid, como Ingeniero de producción y Dirección Técnica.Trabajó en Food Machinery Española, FOMESA, desde 1985 en Valencia, dirigiendo el desarrollo avanzado de maquinaria para el tratamiento pos cosecha de la fruta.

En 1990 se estableció como consultor independiente y trabajó en el desarrollo de proyectos de I+D+i para PYMES en el marco nacional y europeo.

Ha realizado numerosas auditorías de sistemas de gestión de la calidad y de gestión de riesgos laborales en PYMES lo que le ha puesto en disposición de conocer de primera mano muchos de sus problemas organizativos y soluciones, de cara a mejorar su competitividad y seguridad a través de la gestión.

Ha escrito dos libros y numerosos artículos de divulgación de la Gestión Proactiva de las empresas, con el lema “trabajar para el siguiente”.

Más información acerca de la jornada en la página web del COIICV:

Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana – COIICV
Av. de Francia, 55. 46023 Valencia. Tel : 96 351 68 35 Fax: 96 351 49 63 http://www.iicv.net

Jornada gratuita previa inscripción en http://www.iicv.net o en el 96 351 68 35

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El Libro: Cómo implantar la cultura preventiva en la empresa

El libro a que se hace referencia, hace una aproximación amplia y novedosa al tema de la prevención de accidentes y enfermedades laborales, pues cubre dos aspectos igualmente fundamentales: la “gestión preventiva” de la empresa en su conjunto para evitar los accidentes, y la “gestión de la prevención convencional” para el cumplimiento de las formalidades de la Ley y prevención de sanciones.

 Lo convencional es que la empresa nombre a alguien para que sea responsable de gestionar la prevención, haga las actuaciones formalistas que manda la Ley, y tras un tiempo razonable, confíe en que desaparezcan los accidentes y las multas. La aproximación del libro, en cambio, es la gestión preventiva de la empresa: conseguir que todo el mundo realice sus trabajos como si pudieran causar accidentes; tras un tiempo razonable, esa forma de trabajar se transforma en cultura preventiva y los accidentes desaparecen (y las multas también claro). El libro dice qué es la gestión preventiva, qué es la cultura preventiva, cómo se implanta y muchas cosas más. Es eminentemente práctico. El libro aporta, además, una documentación tipo ISO 9000 para que la gestión preventiva quede documentada cumpliendo las formalidades legales exigibles.

El método “consiste en dar un soporte sencillo y efectivo a algo tan obvio como hacer las cosas bien, lo que es la vía para prevenir los accidentes y enfermedades y también para prevenir otros muchos hechos no deseados..” El libro propone algo así como “gestione usted bien la prevención de manera que, como de pasada, eso le ayudará, además, a gestionar mejor la empresa. Si el mensaje llegara a los empresarios, no tenemos duda de que éstos harían cola para implantar el método de gestión que se propone, pues los beneficios son tan obvios que es difícil no darse cuenta de ellos”[i].

El libro no le aportará grandes conocimientos jurídicos ni grandes compendios de normas en materia de prevención, ni jurisprudencia, de eso lo justo; el libro le presenta un sistema de gestión empresarial que permitirá a todos, al empresario el primero, claro, gestionar preventivamente, es decir, emplear la prevención cuando realice cada proceso de su puesto de trabajo; de esa manera podrá eliminar la siniestralidad y esos otros hechos indeseados, que producen lo que se conoce como costes de la no calidad. El libro le aporta también una colección de documentos generalizados tipo ISO 9000, que Vd. puede tomar como muestra para hacerse los suyos, para, también, gestionar la prevención de la manera convencional: cumplir la legislación, evitar las sanciones de la Autoridad Laboral y, además, trabajar de manera integrada con los sistemas de Gestión de la Calidad y Medioambiental. Con el sistema podrá liderar su proceso de mejora de la seguridad y especificar sus necesidades a los expertos tradicionales (Mutua, Servicios de Prevención etc.) en función de sus puestos de trabajo.

Algunas empresas, seguidas de cerca por la Inspección de Trabajo por su excesivo número de accidentes, pueden pensar que esta aproximación puede ser lenta o costosa comparada con la tradicional orientada al cumplimiento de las formalidades, pero se equivocan: es igual de rápida, más económica y desde luego mucho más efectiva.

Gracias por su interés en el libro. El autor confía en que este resumen haya servido para clarificar qué es el sistema (y qué no es) y continúe interesado en él. Si es así, encontrará en el libro un método claro, sencillo y experimentado que le ayudará a conseguir el objetivo “cero accidentes”, empleando muchos menos recursos de los que piensa y obteniendo muchas más ventajas de las que se imagina

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[i] E. Castejón. Erga Julio7Agosto 2003.